2025年，中国生物科技公司的海外战略遭遇了现实的严峻拷问。一方面，FDA对基于单一国家临床数据的审批提出了明确的多样性要求，这意味着纯粹的“中国研发，美国申报”模式正面临更高的监管与临床开发壁垒；另一方面，数家此前高调宣布自建美国团队的Biotech，被曝出大幅削减海外人员规模，甚至将已获FDA批准的产品权益重新“退回”授权给区域合作伙伴。

这些信号清晰地指向一个事实：在全球资本寒冬与地缘政治不确定性的双重压力下，那个凭借单一项管线融资、便立志成为全链条整合型生物制药公司（FIC）的“黄金叙事”已然褪色。

行业正从规模化扩张的“叙事驱动”阶段，快速进入精细化生存的 “效率驱动” 阶段。资本的态度尤为直接：相较于为一个遥远的“全球商业化蓝图”持续输血，投资者更愿意为一项与跨国药企达成的、首付款丰厚的授权合作协议（License-out）买单。战略的优劣，不再由愿景的宏大程度定义，而是由 “风险调整后的资本回报率” 这一冰冷而现实的尺子来衡量。

在此深刻转型的十字路口，2026 ChinaBio® Partnering Forum 生物医药产业国际合作大会将设立重磅议题：“自建、合作，还是两者兼顾？——重新思考中国生物科技公司的整合战略”。本次会议旨在剥开战略选择的表象，直击决策核心：在2026年，建立全球商业化能力是否仍有意义，还是“以合作为主导”的模式能带来更好的风险调整回报。我们将邀请那些真正在“建”与“合”之间做过痛苦权衡、并承担其后果的CEO、董事会主席及战略负责人，分享最坦诚的一手经验、数据化的成本分析和关乎生死的关键教训。

议题将聚焦以下四大核心层面，展开一场摒弃空谈、直指要害的深度实战推演：

• 中国公司是否仍应追求完全整合（研发 → 临床 → 生产 → 海外商业化），抑或当今一个聚焦的合作模式更为现实？

• 建立海外商业化布局究竟需要哪些能力、资本要求和时间线？

• 过去的整合努力在哪些方面遭遇困难？从近期回归合作优先战略的转变中可以吸取哪些教训？

• 管理团队和董事会应如何根据产品管线成熟度的不同阶段，评估自建与合作的决策？

对整合战略的重新思考，并非怯懦，而是中国生物科技行业在全球舞台上走向成熟的标志。它关乎如何在有限资源下做出最优配置，如何在复杂棋局中以更灵活、更聪明的姿态赢得长远席位。

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