中国生物科技生态体系正经历一场从“中国速度”到“中国质量”的深刻转型，其创新能级、国际合作深度与战略成熟度均已进入新阶段。

在2025ChinaBio®生物医药产业国际合作大会现场，跨国药企与本土生物科技企业共聚同一舞台，激辩与共识背后，是中国创新力量与国际产业格局的深度碰撞。

本文基于现场讨论内容，从核心驱动力、创新质量演变、合作模式进化、技术前沿洞察以及面临的现实挑战五个维度，系统梳理了这一转型历程，描绘出一幅充满活力且日趋成熟的创新图景。

本文是ChinaBio®生物医药产业国际合作大会演讲精华回顾系列之一，关注大会公众号，将陆续发布更多精彩内容。

回顾过去十年，中国生物科技行业实现了早期先驱们的大胆预测，用约十年时间快速构建了堪比美国数十年积累的生态系统，并崛起为全球创新的重要一极。这一成就源于三大核心驱动力：

• 企业家精神与热情：一批具备科学家背景的企业家，怀揣将科学转化为患者福音的强大内在驱动力。

• 对突破的极致渴望：整个生态对实现科学突破和推动疗法上市抱有强烈的渴望，这种渴望在资本助推下被无限放大。

• 资本的催化与塑造：前期大规模的资本投入完成了行业的初期孵化，而近期的资本紧缩则反向推动了行业的理性化与战略转型，锤炼出追求差异化和全球化的韧性。

国际观察者清晰地看到了中国生物科技领域的质变信号：

• 从“中国速度”到“中国质量”：行业的标签正从执行效率转向科学严谨性与创新性。在新兴领域如新型RNA技术、合成生物学和数字医疗中，涌现出大量具备全球竞争力的早期项目，其首创药物的创新程度可与美国早期项目相媲美。

• 竞争驱动下的战略突围：面对内部“内卷化”竞争，企业被迫进行战略分层，主要探索两条路径：

  路径一：追求源头创新：探索全新作用机制与靶点，立志成为全球“首创”。

  路径二：整合与全球化：在已验证的平台上，通过整合内外部资源进行深度创新，并坚定不移地走向全球市场。

• “以终为始”的思维模式：企业开始从根本上思考如何创造改变，而不仅仅是跟随，这标志着战略思维的成熟。

合作模式的演变体现了整个生态的战略灵活性与成熟度。

• 模式不可知：中国创新者对资产出海方式（直接授权 vs. 成立新公司）持高度开放和务实态度，核心目标是实现资产的全球价值最大化。

• 从“资产出海”到“平台出海”：创新的价值载体正从单一药物分子，扩展到核心技术平台（如独特的ADC平台），寻求与全球药企进行技术层面的合作。

• “协同创新新公司”的探索：出现了整合学术界前沿发现、生物科技公司技术平台、资本与药企开发经验于一体的新公司模式，旨在快速验证全新机制，共担风险，共享收益。

• 全球药企的角色深化：

  早期介入：愿意在临床一期甚至更早阶段进行合作，显示出对中国创新数据的认可。

  赋能型伙伴：在合作中分享CMC、临床开发和监管经验，从“买家”转变为“共同开发伙伴”。

  风险投资的深度孵化：药企旗下的风险基金扮演“超级天使”，从公司创建、架构搭建到团队组建进行全方位塑造。

技术前沿：AI的机遇与挑战

人工智能已被公认为重塑行业的持久驱动力，其影响贯穿全价值链。

• 广泛的应用场景：从早期药物发现、临床开发到生产制造（如数字孪生）、监管事务乃至患者互动，AI均能创造价值。

• 数据是关键瓶颈：业界共识是，与机器学习算法相比，清洁、标准化且相关的高质量数据是更深层应用的主要挑战。数据的质量直接决定了AI价值的天花板。

• 未来的合作可能：在诸如抗体工程等预竞争领域，可能出现数据共享联盟，以加速全行业的学习曲线。

现实的挑战与务实的应对

在乐观的图景下，生态系统也清醒地面对诸多挑战。

• 质量与合规的全球对标：随着合作深入，对数据和质量的要求提高到全球顶标，包括临床前研究的OECD合规、文件的多语言准备等，要求企业从创立之初就具备国际视野。

• 资本环境的双重性：资本“寒冬”在带来融资挑战的同时，也发挥了“挤出效应”和“驱动效应”，迫使企业更专注于差异化创新和对外合作，促进了行业的健康出清与升级。

结语

中国生物科技产业已不再是一个单纯的“追随者”生态。它通过内在的驱动力、外在的竞争压力以及与全球生态的深度耦合，成功开启了向“引领者”的转型。未来，其成功将不仅取决于单一技术的突破，更取决于在整个复杂的全球格局中，持续进行战略创新、深度合作与风险管理的能力。这片生态系统的活力与韧性，将继续为全球药物研发格局注入不可忽视的动能。

2026ChinaBio®生物医药产业国际合作大会已正式定档2026年4月28-29日，共绘生物医药国际合作新蓝图。敬请期待大会更多精彩内容！