全球医药产业的游戏规则，正在中国及亚太地区经历一场由“单打独斗”转向“生态共赢”的深刻重写。

2025年7月28日，恒瑞医药与葛兰素史克公司（GSK）达成合作协议，双方将共同开发至多12款创新药物。此次合作将为恒瑞医药全球化进程注入强劲动能，同时为GSK创造2031年后重大增长机遇。

2025年6月13日，阿斯利康宣布与石药集团达成战略研究合作。双方将聚焦高优先级靶点，合作推进新型口服候选药物的发现和开发。

曾经MNC进入这片市场的标准动作，是在上海或北京建立宏大的研发中心。如今，这一延续了十多年的“投资建设”模式正在悄然退场，取而代之的是频繁登上新闻头条的授权合作、共同开发与战略联盟。

这种从“自力更生”到“携手共进”的战略转身，背后是中国本土创新力量的系统性崛起。在ADC药物、细胞治疗、基因编辑等前沿领域，源自中国实验室的突破正持续走向世界。MNC发现，面对一个多层次、高迭代的本土创新生态，仅凭内部研发已无法全面捕捉机遇。“生态共荣”正在取代“单打独斗”，成为行业新共识。

 

模式升级：从“资产交易”到“价值联盟”

传统的单一资产许可交易，正在被更复杂、更深度的“生态联盟”所补充和超越。

中国生物制药企业的角色发生了根本性转变，他们不再是单纯的技术引进方，而是成为了拥有平等话语权的“创新贡献者”和“价值共创者”。

合作形式贯穿整个价值链——从早期项目筛选与共同研究，到全球临床开发，直至商业化权益共享，呈现出前所未有的多样性。

 

生态构建：超越单点，布局网络

在新的合作范式下，跨国药企与本土伙伴正在构建超越单一交易的生态系统。这包括与风险投资机构建立创新基金，直接投资早期项目；与顶尖学术机构和医院建立联合实验室，锁定源头创新；以及参与或共建生物医药孵化器，在最前沿培育下一代技术平台。

这种生态化合作的核心逻辑是风险共担与利益共享，它让跨国企业以更灵活的方式捕捉创新，也让众多本土生物科技公司获得了融入全球网络的多元成长路径。

 

伙伴甄选：新标准定义“未来盟友”

随着合作模式的升级，跨国药企对合作伙伴的甄选标准也发生了显著变化。平台化技术能力成为首要关注点。一家中国生物科技公司，只要在特定技术领域建立起足够深的护城河，就可能成为多家跨国药企竞相合作的对象。

高效且符合国际标准的临床开发能力同样关键。这包括快速的患者入组、高质量的数据管理，以及对中美欧监管要求的深刻理解。合作方的战略定力与文化契合度也日益重要。跨国企业更倾向于与那些“愿景清晰、专注深耕”的团队建立长期关系，而非追逐热点的短期主义者。

 

格局重塑：全球创新网络的中国节点

这场战略转身正在重塑全球医药创新格局。跨国企业在华团队的职能，正从“研发执行”转向“生态构建与创新整合”，要求其具备更强的科学鉴赏力、交易设计力与跨文化协作力。与此同时，中国创新“出海”的路径也日趋多元，从对外授权扩展到设立海外子公司、跨境共同开发乃至反向收购，主动整合全球资源。人才、数据、资本与技术在中国与全球创新高地间加速双向流动，一个多中心、网络化的全球创新系统正在形成。

 

预判趋势，链接未来：不容错过的行业对话

全球医药创新重心正在发生深刻转移，这绝非简单的区域变迁，而是创新范式与组织逻辑的根本变革。企业的竞争，已日益演变为其所在创新生态系统的比拼。

行业转型的大幕已然拉开，战略讨论与路径探索成为当务之急。为深度剖析这一行业范式转移，2026ChinaBio® Partnering Forum 生物医药产业国际合作大会将设置两场核心专题讨论，邀请 MNC BD负责人、顶尖生物科技公司高管与前瞻性投资人，深入探讨这场游戏规则的改变将把产业引向何方，构成了一个从宏观战略转向到微观模式创新的完整逻辑闭环，旨在为与会者提供一幅清晰的行业转型路线图。在全球医药创新重心东移的背景下，理解并参与这场从“自力更生”到“生态共赢”的深刻变革，已成为所有行业参与者把握未来的关键。

 

会议信息：

ChinaBio® Partnering Forum生物医药产业国际合作大会

线下：2026年4月28–29日 | 上海浦东嘉里大酒店

线上合作会议：2026年5月6–7日

更多会议详细内容与合作机会，请联系大会组委会：

Kathy Ren

电话：21 61573911

邮箱：kathy.ren@informa.com