5月，三生制药连同附属子公司将原研药SSGJ-707授权给辉瑞，获得12.5亿美元首付款，打破中国医药企业海外授权金额首付款纪录。

7月，恒瑞医药与葛兰素史克的合作，刷新了创新药单笔出海授权交易总额纪录。

12月，信达生物与日本武田制药达成，肿瘤领域出海授权总交易款记录被刷新。

这些并非孤立事件，而是中国医药创新从“引进来”到“走出去”完成战略转身的集中爆发。然而，光环之下，真实的全球化路径远比新闻标题复杂——每一笔破纪录交易的背后，都是对战略、数据与执行力的综合考验。

出海新常态：从“产品输出”到“生态共建”

中国生物科技公司正以多样化的模式登上全球舞台。

跨境合作已超越简单的产品授权（License-out），扩展到共同开发、建立合资公司乃至战略性收购。成功的全球化，不再是单一产品的胜利，而是研发能力、临床数据质量与长期战略定力的综合输出。其核心挑战在于，如何将中国的研发效率，系统性地转化为全球市场信任的价值凭证。

中国临床：从“规模优势”到“价值引擎”

中国已成为全球药物开发不可或缺的“效率引擎”。

GlobalData 数据显示，2024年中国全年开展6200项临床试验，超越美国的5900项，终结了美国自现代制药工业诞生以来的绝对主导地位。统计数据显示，2019—2024年，中国每年新启动的I至III期临床试验数量从1234个快速增长到2374个，年复合增速约14%。

更关键的是其速度与成本优势，麦肯锡的报告指出，在中国招募患者进入临床试验的时间，只有全球平均水平的一半，每位患者的成本比欧美低约50%。14亿多人口的基数、集中的医疗体系，再加上患者对新疗法的高接受度，共同构成了一个高效的临床验证”加速器”。

可参考的“操作手册”

当一则“中国生物科技公司与跨国药企达成数十亿美元合作”的新闻登上头条时，行业在振奋之余，更渴望知道标题背后的 “如何”与“为何”：谈判桌上究竟发生了什么？中国的临床数据如何具体转化为国际认可的筹码？在复杂的国际环境下，交易是如何最终达成的？

为回应这些深层次的产业关切， 2026ChinaBio® Partnering Forum 生物医药产业国际合作大会将摒弃空谈，设置三大直击要害的实战议题，致力于将头条新闻转化为可参考的“操作手册”。