随着全球制药行业重心持续东移，法国制药企业施维雅（Servier）日前详细阐述了其在亚太地区的创新战略布局。

该公司已将亚太区域确立为“Ambition 2030”战略计划的核心支柱之一。当前，全球43%的在研管线源自亚洲，施维雅亚洲业务拓展部负责人王女士（Cynthia Wang）在新加坡Asia Bio Partnering Forum召开前接受BioXconomy采访时，分享了公司如何不仅在地理版图上扩张，更在重新定义全球制药创新的协作方式。

在生物制药生态系统日益互联的背景下，施维雅的实践为跨国药企如何与快速崛起的亚洲生物技术行业成功合作，提供了一个颇具参考价值的范本。公司的战略已超越传统的授权许可模式，旨在将亚洲打造为创新策源地、效能驱动器和全球能力中心。

亚洲创新的演进

“我们不应将这一进程简单概括为‘从仿制追随到首创引领’，”王女士指出，“实际上，该地区的创新形态已相当多元，既包含极具竞争力的‘同类最优’药物，也涌现出不少‘全球首创’的科学突破。”

这种成熟体现在多个层面。目前，亚洲研究者在顶级学术期刊上发表的论文占比达18%，全球31%的三期临床试验有亚洲机构参与。更值得关注的是，王女士提到，2025年美国食品药品监督管理局（FDA）批准的药物中，15%的源头创新来自亚洲。

该地区科研成果的质量也实现了显著跃升。中国在下一代肿瘤疗法领域已占据领先地位，涉及抗体药物偶联物（ADC）、多特异性抗体，以及新型连接子-载荷技术等方向。日本在精准医学领域优势明显，韩国在尖端疗法模式上持续突破，澳大利亚则为早期临床研究提供了完善的生态系统支撑。

伙伴优先的战略理念

施维雅的亚洲战略核心在于建立真正的伙伴关系，而非停留在交易层面的授权合作。公司采用非营利基金会而非上市公司的治理结构，使其能够秉持长期主义视角，这与希望充分释放资产全球价值的亚洲创新者诉求不谋而合。

“对于怀抱全球抱负的亚洲生物技术企业而言，理想的合作伙伴不应仅提供市场覆盖，”王女士表示，“更应具备深厚的科学理解力、丰富的开发经验、成熟的监管事务能力，以及对创新长期价值的真诚承诺。”

这一理念已落地为具体行动。自2024年以来，施维雅已建立七个合作伙伴关系，以充实其肿瘤和神经疾病领域的研发管线。其中包含两项与中国创新企业的重磅合作：与博奥信（BioNova）的合作使其获得BN104——一款用于急性白血病的menin抑制剂，进一步强化了施维雅的异柠檬酸脱氢酶（IDH）产品线；而与英矽智能（Insilico Medicine）的合作，则彰显了其对人工智能驱动药物发现这一路径的信心。

施维雅的实践也反映出亚洲生物技术公司在合作模式上与西方同行存在显著差异。亚洲伙伴日益青睐灵活、富有创意的交易架构——包括多资产合作、平台型伙伴关系和共同开发模式。他们往往希望保留本土市场权益的同时，借助合作伙伴的能力实现其他市场的全球开发和商业化。

“亚洲的合作模式正变得更加成熟、灵活，且更具全球视野，”王女士指出。为此，施维雅已做出调整，提供超越传统授权的全方位战略合作方案，涵盖开发和商业化阶段的风险共担。

速度优势

亚洲为施维雅全球运营带来的重要价值之一，是王女士所称的“亚洲速度”——即该地区高度整合的研发生态系统，能实现快速的患者招募和临床开发进程加速。施维雅充分利用这一敏捷性开展信号探寻研究，通过快速小规模试验锁定有潜力的适应症拓展方向，为全球开发策略提供决策依据。

依托中国市场的规模优势与转化创新能力，叠加AI赋能的药物发现工具，施维雅得以更高效地为全球管线注入新鲜血液。公司在业务拓展、外部创新和临床运营等环节均设有本地团队，致力于发现和筛选与全球战略路线图匹配的高质量资产。

挑战与新型合作模式

尽管亚洲已取得长足进步，王女士坦言，在与西方创新生态全面对标方面仍存在一定差距。但这些差距并非根本性短板，而应被视为“生态系统走向成熟的必经阶段”。

王女士梳理了几个仍需持续深耕的领域：包括设计和执行大规模多区域临床试验的全球开发经验，面向主要市场同步申报的复杂监管策略，全面的全球知识产权布局，以及成熟的商业化与市场准入能力。

“从宏观角度来看，高风险基础研究需要稳健而长期的资金投入，同时产业生态的持续完善也至关重要，”她补充道。

不过，这些差距正在迅速缩小。亚洲生物技术公司资金日趋充裕，专业能力不断提升，在临床开发、监管事务和商业化方面逐步积累实力。这种演变正促使部分企业选择自主推进全球开发，而不再单纯依赖对外授权。

施维雅并未将这一趋势视为威胁，而是视作优化自身价值定位的契机。公司正推出更为全面的战略合作框架，包括共同开发和共同商业化安排。

展望2030

王女士并未将关注点局限于管线占比等具体数字，而是强调，成功的衡量标准应当包括伙伴关系的品质、科学协作的深度，以及最终为全球患者带来的切实获益。

她指出，“施维雅聚焦的肿瘤和罕见神经疾病领域，与亚洲的创新优势高度契合”，并表示将持续“借助本地化触角，发掘和锁定与全球路线图匹配的优质资产”，以“推动未来更深层次的合作”。

施维雅的亚洲战略折射出现代制药创新的一条普遍真理：未来属于跨区域协同共创，而非零和博弈。随着亚洲创新步入所谓“创新3.0”阶段，“东方”与“西方”的界限正日益模糊。

真正重要的，是科学的质量、对患者的价值，以及在复杂多变的全球开发和商业化进程中灵活应变的能力。

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